1998年至1999年，以佛山南庄为代表的乡镇集体企业大规模进行改制，由此引发了行业新一轮建设高潮，堪称“白色恐怖”。 

　　在世纪之交的“东陶西进”热潮中，新中源集团斥资2.5亿元在夹江县投资兴建生产基地，掀起了西部大建设的序幕；而在广东产区也正“圈地运动”大肆扩张，演变为“泛佛山陶瓷”。到了20世纪末，我国建陶业形成了“三山一海夹两江”（佛山、博山、唐山、上海、晋江、夹江）的格局。此后，又有了“三东一西”（广东、山东、华东、西部）的局面。2007年，“斯米克”、“东鹏”、“唯美”、“蒙娜丽莎”等落户丰城，投资均在10亿元以上；“特地”、“金意陶”等一批大型建筑陶瓷企业落户瓷都，景德镇陶瓷由传统向现代迈进；“正大”陶瓷投资6亿元在萍乡湘东陶瓷产业基地建设生产线；博鑫精细陶瓷投资2亿元在芦溪工业园新上陶瓷生产线……

　　点评：热投资背后的冷思考

　　当年在“白色恐怖”这股前所未有的建设高潮中，建陶行业的盲目投资，由于缺乏了前瞻性的行业整体规划，最终为行业的健康发展埋下了不少隐患。如南庄、西樵、小塘等区域的建陶企业过度密集，使这些区域的生态环境迅速恶化，尤其是位于西樵风景区内的一些新建企业，建成不久就不得的搬走，成为这场大规模建设中的败笔。

　　“白色恐怖”使得佛山环境不负重堪，纷纷外迁的陶企也终于尝试了自己酿造的苦果。更加不幸的是，在众多陶瓷企业正到了省外各地“大兴土木”、“圈地为王”的时候，原料、燃、油、煤、气等各类生产成本、运输成本等却是水涨船高，加之银根紧缩，人民币升值等各种政策的限制，重压下的陶企承受力是有限的，面对资金链的日益紧趋，生产线的不能预期投产，陶企能笑到最后吗？另外，环境的承受力同样是脆弱的，谁希望未来的陶瓷产区成为酸雨的制造者？

　　而有业内人士就指出，目前陶瓷行业闲置的生产线处于一种供大于求的局面，为什么陶瓷企业就不合作，把各自的资源进行整合？为什么又不统一战略，把战术搞好，提高应变能力，充分利用闲置资源？

　　现状二：大展厅兴建不甘人后

　　上世纪90年代后期以来，以佛山为代表的建陶企业开始大规模建设营销中心和展厅，通过庞大的展示面积、精心的设计和施工，将企业各类产品进行完美展示，以获得消费者认可。

　　2002年，在中国最大的建陶产区佛山，中国陶瓷城和华夏陶瓷博览城相继建成，并迅速成为我国建筑卫生陶瓷产品的营销高地，围绕其周边地区建起了数量众多的陶瓷营销中心。2008年，随着中国陶瓷城二期———陶瓷产业总部基地和瓷海国际的兴建落成，也即将吸引众多知名品牌进驻并兴建庞大的展示中心。

　　如今，陶瓷企业在终端的展厅继越建越多之后，便是越建越大，从几百平方米到几千平方米，甚至是几万平方米的展厅，并以各种名目竞相在企业营销总部亮相，继而在各个大中城市复制、拷贝。一些企业一味地贪大求全，使展厅建设愈演愈烈，装修展示流于铺张，增加了企业不必要的营销成本。

　　1998年至1999年，以佛山南庄为代表的乡镇集体企业大规模进行改制，由此引发了行业新一轮建设高潮，堪称“白色恐怖”。
 
　　在世纪之交的“东陶西进”热潮中，新中源集团斥资2.5亿元在夹江县投资兴建生产基地，掀起了西部大建设的序幕；而在广东产区也正“圈地运动”大肆扩张，演变为“泛佛山陶瓷”。到了20世纪末，我国建陶业形成了“三山一海夹两江”（佛山、博山、唐山、上海、晋江、夹江）的格局。此后，又有了“三东一西”（广东、山东、华东、西部）的局面。2007年，“斯米克”、“东鹏”、“唯美”、“蒙娜丽莎”等落户丰城，投资均在10亿元以上；“特地”、“金意陶”等一批大型建筑陶瓷企业落户瓷都，景德镇陶瓷由传统向现代迈进；“正大”陶瓷投资6亿元在萍乡湘东陶瓷产业基地建设生产线；博鑫精细陶瓷投资2亿元在芦溪工业园新上陶瓷生产线……

　　点评：热投资背后的冷思考

　　当年在“白色恐怖”这股前所未有的建设高潮中，建陶行业的盲目投资，由于缺乏了前瞻性的行业整体规划，最终为行业的健康发展埋下了不少隐患。如南庄、西樵、小塘等区域的建陶企业过度密集，使这些区域的生态环境迅速恶化，尤其是位于西樵风景区内的一些新建企业，建成不久就不得的搬走，成为这场大规模建设中的败笔。

　　“白色恐怖”使得佛山环境不负重堪，纷纷外迁的陶企也终于尝试了自己酿造的苦果。更加不幸的是，在众多陶瓷企业正到了省外各地“大兴土木”、“圈地为王”的时候，原料、燃、油、煤、气等各类生产成本、运输成本等却是水涨船高，加之银根紧缩，人民币升值等各种政策的限制，重压下的陶企承受力是有限的，面对资金链的日益紧趋，生产线的不能预期投产，陶企能笑到最后吗？另外，环境的承受力同样是脆弱的，谁希望未来的陶瓷产区成为酸雨的制造者？

　　而有业内人士就指出，目前陶瓷行业闲置的生产线处于一种供大于求的局面，为什么陶瓷企业就不合作，把各自的资源进行整合？为什么又不统一战略，把战术搞好，提高应变能力，充分利用闲置资源？

　　现状二：大展厅兴建不甘人后

　　上世纪90年代后期以来，以佛山为代表的建陶企业开始大规模建设营销中心和展厅，通过庞大的展示面积、精心的设计和施工，将企业各类产品进行完美展示，以获得消费者认可。

　　2002年，在中国最大的建陶产区佛山，中国陶瓷城和华夏陶瓷博览城相继建成，并迅速成为我国建筑卫生陶瓷产品的营销高地，围绕其周边地区建起了数量众多的陶瓷营销中心。2008年，随着中国陶瓷城二期———陶瓷产业总部基地和瓷海国际的兴建落成，也即将吸引众多知名品牌进驻并兴建庞大的展示中心。

　　如今，陶瓷企业在终端的展厅继越建越多之后，便是越建越大，从几百平方米到几千平方米，甚至是几万平方米的展厅，并以各种名目竞相在企业营销总部亮相，继而在各个大中城市复制、拷贝。一些企业一味地贪大求全，使展厅建设愈演愈烈，装修展示流于铺张，增加了企业不必要的营销成本。

　　在陶瓷市场，每天都有很多专卖店在转让、关门，同时每天也有很多新的专卖店在大张旗鼓地开业。因为开店门槛较低，不需要什么技术因素，只要有资金就可介入，所以专卖经销商队伍总是源源不断。 

　　可是，似乎没人会考虑到以下方面：第一，随着商业的蓬勃发展，不菲的店面租金和不断增加的开店成本，必然要求企业通过营业额的提高来弥补。此外，装修、营业员工资等不断上扬，也会导致专卖店经营成本增加。

　　第二，部分企业对品牌、市场缺乏长远规划和严格的管理，陶瓷企业往往喜欢追求大而全，盲目追求专卖店的数量，却不关心每个店是否有良好的赢利，浪费了宝贵的资源。

　　第三，参与竞争的品牌过多，为争夺市场，各个品牌的促销力度越来越大，利润也越来越薄。特别是为了维系一些老顾客，企业经常要使出浑身解数，这就使广告战、价格战时有发生，导致了市场混乱和消费者的迷茫。

　　一位不愿意透露姓名的经销商告诉记者，由于单一品牌只能满足消费者部分需求，因而淡旺季较明显，很多专卖店经常要用旺季的利润来补贴淡季，有时，为了弥补产品上的缺陷，很多专卖店会引进一些其它品牌的产品来补充销售，但这样又必然冲击了专卖系统的整体性。而一些中小品牌则由于本身影响根本不够，缺乏知名度，专卖店必然也很难有量的突破。