有媒体分析整个家居行业将在奥运后“井喷”，大家是怎么看的？
    
　　陈海坚（大将军营销总经理）：奥运后整个陶瓷市场应该是走好的，虽然由于我们国家的调控，奥运后会牺牲一点，但陶瓷渠道是很多的。应该从9月20日残奥会结束以后，各行各业会回归常态的。
    
　　马晖（罗马利奥陶瓷常务副总经理）：我觉得说“井喷”有一点过，但是奥运后陶瓷卫浴行业销售的回升应该是一个趋势。这个回升我们能够抓住多少份额，带来多少下半年的回报，我觉得还有待与大家针对各自品牌的特点，市场操作的手段进行探讨。
    
　　刘应安（金意陶陶瓷市场总监）：关于后奥运时代的陶瓷行业会不会出现井喷的可能性，我个人比较同意马总的看法，奥运结束以后市场的需求还是存在的，我认为上升是可能存在的。
    
　　周武增（陶艺轩出口部总经理）：陶瓷行业的竞争战略是缺乏的，奥运之后企业早有准备，而且在营销手法做得很细，市场会出现井喷现象。但是相对于往年的消费就不算井喷，所以我预测后半年的市场不容乐观，要做好积极应对，要加强企业的研发创新。
    
　　舒青龙（益高卫浴市场部经理）：说到井喷的话题，我很赞同周总的观点。作为我们益高来说，我们2008年也面对很多的压力，但是我们的自身的基础打得牢，而且我们在国外有60%到70%益高品牌在销售，所以受到的影响相对小一些。说到整个洁具行业和陶瓷的行业面临的问题，我个人认为是一样的问题。房地产就是火车头和乘客的关系，这个比喻很生动，房地产行业不起来，我们这个行业不可能起来。
    
　　胡振宁（金舵陶瓷企业市场部）：我觉得下半年是不是有一个井喷，这个东西还没有明确的判断，可能要等到奥运会之后，这个观点会慢慢清晰，目前来说井喷是为时过早。我觉得现阶段对于陶瓷卫浴行业来说，我们主要做的一些东西可能就是怎么样扩大我们的品牌影响力，怎么样扎扎实实地做好我们的营销工作。
    
　　针对现状，我们是该主动出击，还是静观其变？
    
　　陈海坚：我们企业刚刚下个月投产，我们肯定要主动出击，而且今年我们的整个销售都比较平稳，所以我们很有信心，一定要主动出击的，我们不可能静观其变。
    
　　马晖：中国是一个人口大国，房地产的进程的步伐是阻碍不了的，我觉得发展的后劲还是很足的。在这种趋势的引导下，我们不能因此短期的一年或者是一年半年的低迷的状态来约束自己企业的前进的步伐，我觉得这个是得不偿失的，我们应该在这种低迷的时期花很多的时间去做好我们的企业的管理，运营的人才人培养，包括对外品牌的规划。真正等到房地产复苏的时候，整个大环境好的时候，你这个品牌很容易脱颖而出。如果只是等的话，就算是机会来了还会让给别人。
    
　　刘应安：金意陶在这种比较严峻的形势下的举措，可以用八个字来概括：摸清方向，主动出击。我觉得在面临洗牌的形势下，只有摸清了方向才能有所行动。
    
　　舒青龙：我们这个行业不能静观其变，为什么这么说呢？不是说市场占有率比较大，你可以守住可以了。所以说，面对目前这个情况必须要根据企业自身的实力，包括市场的情况进行调整，调整本身就是一个出击。
    
　　胡振宁：在营销管理这一块，金舵今年提出的是服务营销的概念，实际上是我们渠道的动作，2008年的市场形势大家都知道，确实是比较严峻的，我们希望我们还是一步一步地把我们这些产品的形象这一块做好。
    
　　陶瓷卫浴行业营销的整体特点与特别时期的营销策略分析
    
　　韩燕伟（8：30品牌策略总监）营销怎么做，我想谈我个人的观点。有一些企业在做的时候，今年是这样做，明年又那样做，几年的时间形成不了统一的东西。不但形成不了认知的统一，连自身的策略的统一都没有，我觉得这个是非常麻烦的，一定要三位一体地定位自己的方向，在这个方向下，做我们的营销策划。
    
　　陈海坚：做我们自己的销售这一块，反正目的就是保证企业的健康发展。但是怎么样做，我感受最深刻的是产品的问题，里面涵盖了企业的能力，生产能力，研发能力，市场的口碑，很多的方面都在这里。
    
　　马晖：特别时期的营销策略，我觉得找一个机会把它进行一个总结，或者我们共同毫无保留地将我们的营销的手法去碰撞，我觉得真的有必要。我觉得只有我们大家共同提升了，行业整体进步了，我们的企业才能升值。我说今年是一个世界年，今年的事情比较多，好事坏事都是事。可能地震是坏事，奥运是好事，种种之类的好事、坏事在一起，我经常和我们的基层的员工和我们的领导探讨怎么样利用好事件营销。
    
　　周武增：我们陶瓷行业还是不管你怎么扩张，首先要回答的问题你的核心竞争力有没有？包括很多的，资金实力，市场规模，接下来的渠道建设、构架是什么样的建设？我们企业家拿拿镜子照照自己，我的生存点在哪里，我们还有什么拿出去跟人家拼。
   
　　 陶瓷卫浴行业在奥运后该如何发力？
    
　　陈海坚：加强终端，因为产品还是在终端卖，不是在厂门口卖，都是渠道的东西。奥运等于是把中国这个国家，这个品牌推向全世界，我们要用什么姿态去抓商机。我有一百块我要做什么，我有一千块我要做什么，每个人的想法不一样，已经把国门打开了，改革开放30年以后，彻底打开，我们接下来就是接受外来人，把销售放大一点，虽然说每个企业都有市场部，销售部，但是我们要把职能发挥出来。
    
　　马晖：奥运后该怎么样发力，怎么样结合奥运后的营销事件，说实在话还没有找到很明确的手段。但是我觉得一点是对的，就是肯定要找准自己品牌的优势，或者是核心竞争力，充分去把握我们品牌目标销售群体的特点和需求，利用渠道优势去进行市场的精耕细做，应该是奥运后市场的一个关键。
    
　　刘应安：如果站在金意陶的角度来讲后奥运时代发力的话，我觉得很简单，就是整合一切渠道的优势，甚至自信地一点讲，备好巨大的奥运需求的货，来迎接后奥运时代。站在行业角度来讲，就是每一家企业要瞄准自己的方向坚持走下去。坚持走过奥运时代，或者后奥运时代的边缘时期，只要挺过去了，我想下一个春天不会很远。
    
　　舒青龙：今年面临很多的困难，2009年到2010年益高也要进步。我个人的观点包括我们的益高决策者的观点，我们这几年不追求做老大，我们要把我们的基础打牢，我们坚持在这个品牌里面运作。随着市场不断地成熟，随着市场的优胜淘汰，那时候益高可能就是这个行业里面成活下来为数不多的品牌之一。
   
　　胡振宁：关于后奥运时代营销发力的话题，那么我们的一个方向，我个人觉得以后更多地要以设计作为我们的核心竞争力，要朝着这个方向去发展。
    
　　韩燕伟：我非常希望后奥运时代的企业在每一个发展过程当中，能够不断地赚钱，不断地卖产品，不断地加强生产的同时去把自己的品牌定位找好，自己的位置找好，自己给消费者提供的价值找好，然后反思我们的过去，再找出新的方向去出击我们未来的路子。
    
　　按：今年由于地震、油价上涨、人民币升值等压力和一些客观因素的影响，2008年在陶瓷卫浴和建材市场出现萎缩现象，加之产业格局的调整使我们这个行业充满了一些混乱和紧张的气氛。针对目前的形势我们的企业该主动出击，还是该静观其变？最近聚焦全球亿万人眼球的2008奥运已经结束。后奥运时代将对我们的行业有什么影响，我们的陶瓷卫浴行业该如何发展，作为行业第一大媒体的陶城报特联合了新浪家居频道，并邀请业内的嘉宾对这一话题进行了探讨。