为实现新化电子陶瓷行业超常规发展需要整合资源、;集约化经营
——关于新化县电子陶瓷行业现状的调研报告
历经三十多年的艰苦努力，电子陶瓷已经发展成为我县的一个重要支柱产业。迄今为止，据不完全统计，全县共有电子陶瓷企业50余家（未注册登记的作坊式企业尚未统计在内），就业人数逾5000人，年产值逾2亿元，年创利税3000万元以上。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电子陶瓷以其特有的优良性能和广泛的应用领域，必将会有更大的发展前景和效益空间。但是，冷静地观察我县电子陶瓷行业目前的发展状况，也很容易看出存在很多不容忽视、有些甚至是必将严重阻碍该行业发展的问题。这些问题主要表现在以下几个方面：
一、产品档次低，众多企业拥挤在有限的低端市场混战。
目前，我县电子陶瓷的主打产品主要是放电管、温控器瓷件、水阀门瓷件和电热器瓷件等四个系列。其中放电管、温控器和水阀门瓷件的市场份额已分别占据全国的半壁江山。由于这几类产品都属于终端产品的最初级零配件，工艺成熟，技术含量低，同行竞争异常激烈，其市场完全由买方主宰，因而价格日益下降，效益日益下滑，众多生产厂家拥挤在此狭窄的低档市场上和微小的利润空间中撕杀，普遍处在保本微利、有的甚至亏损的境况之下。
二、专业人才匮乏，研发能力低下，技术储备枯竭。
由于厂家数量众多，本身就非常有限的技术力量高度分散，绝大多数厂家都没有完整的研发队伍，而长期的低效益又使企业无力在人才引进、培养和技术开发上有大的投入。从工艺技术的角度上讲，大多数厂家都是在吃上世纪七、八十年代的老底子，完全无力于技术研发和储备，相互模仿和抄袭已成业内不争的事实。毫不夸 张地说，我县电子陶瓷厂家数量和产品产量虽然比五年前、十年前增加了几倍甚至几十倍，但从工艺技术的角度上讲没有多大的发展，甚至在某些方面还有所退化。
三、工艺原始，装备落后且更新速度太低。
我县电子陶瓷厂家的工艺和装备基本上是延袭上世纪六十年代前苏联的老一套，虽然在八十年代也引进了西欧的一些设备和仪器，但由于引进本身及消化吸收跟不上等原因，这些设备仪器要么长期睡大觉，要么是“高射炮打蚊子”，没有发挥应有的作用。由于企业自身积累少，加之银行信誉低下，普遍没有资金进行大规模、高档次设备的更新和改造。不要说与日本、西欧的同行比，就是与沿海地区比，我们的工艺和装备条件也要比之相差十年以上的距离。如此落后的设备和工艺水平是我县电子陶瓷行业下一个发展阶段的最大障碍之一。
四、盲目发展，竞争无序，内耗严重，效益流失。
由于低端电子陶瓷产品的工艺成熟，设备简单且规模可大可小，因而造成该行业近年来盲目发展的情况日益严重。据调查，近六、七年之内，仅琅塘、孟公一带就办起了大大小小电子陶瓷厂家、作坊近40家，粗略估算年产值在1亿元以上。这些厂家的产品结构和生产工艺完全模仿、照抄县城企业的模式。由于这些作坊式的小企业多数未进行工商注册和税务登记，偷税漏税情况非常普遍，加之其用工完全是当地农民，工价非常低廉，因此，这些企业的生产经营成本很低，再加之这些农民式企业普遍的经营理念是只要有一分钱可赚，生意就要做，全然不顾行业的长远发展和整体利益，从而造成价格之战愈演愈烈。从这个角度上讲，这些企业与合法注册的企业完全不是在一条相同的起跑线上。这个现状，从表面上看，企业所在地的经济发展了，从业农民致富了，但从深层面上来分析，这些企业的盲目发展又是造成我县电子陶瓷行业无序、恶性竞争的重要根源，也是我县电子陶瓷产品价格急剧下跌，利润大量流失的根本原因之一。可以负责地说，由于电子陶瓷行业的盲目发展和无序竞争，企业及其从业人员即使赚得一点蝇头小利也是以损害我县电子陶瓷全行业长远利益和大量税费流失为代价的。我县电子陶瓷行业每年因此而造成的直接损失远远超过2000万元。县城范围的企业之间也存在类似的情况。
五、资源有限且无共享平台，企业间相互协作、优势互补、一致对外成美梦空想。
就我县电子陶瓷全行业的整体状况来说，我们的资产总值和管理技术等软件水平甚至比不上发达地区的一个厂家，如此有限的人、财、物资源再分割为几十份，其个体实力显而易见。由于长期以来受封闭的经营理念主导，我们的企业老板“宁做鸡头不做龙尾”，“小富即安”的思想意识非常强烈，团队意识和协作观念非常淡薄，“小而全”的经营模式比比皆是，与此同时，政府及主管部门没有及时采取有效的手段和方式加以引导和调整，因此，企业之间的关系基本上是冤家之间的利益对立关系，相互之间协作配合、优势互补，进而实现双赢的先进理念只能是部分老板私底下的美好假想而已。没有机制的约束，也就不可能有规范统一的经营行为，更谈不上资源共享，利益共得，有的只能是窝里斗，相互拆台，互相防范。不正常、不健康的企业间关系，给买方“坐山观虎斗，渔人得利”以机会，最终的结果是我们本可以高附加值赚得大钱的“电子产品”变成出卖劳动力的“瘪脚货”。
上述五个方面的问题，不能涵盖所有，但应是目前我县电子陶瓷行业亟待解决的当务之急。解决这些问题，只能以企业为主体，政府能够做的就是加以必要的、力所能及的引导和调整。
首先，我们的企业，尤其是目前已具备一定规模和实力的企业，如鑫星公司、湘隆公司、欧迪公司、林海公司、亚龙公司、建平公司等，要从产品的升级换代、新品研发入手，拉长产业链条，尽快从产品结构上拉开与小型公司、作坊的距离，避免产品雷同所难以回避的价格战，尽快提高产品的利润水平，加速积累，在此前提下，增加研发及工艺设备更新的投入，提高企业的适应、转向能力，进而实现良性循环；与此同时，具有长远经营理念、注重长远利益的老板们要树立相互协作、资源共享、优势互补的观念，进而实现协调关系、一致对外、共同发展的目标。这是一个不需要投入而事半功倍的双赢思维，对处于目前现状的新化电子陶瓷企业来说尤为值得探讨和实践。笔者通过近段时间的调查研究发现，很多企业长期受上述诸多问题的困挠，深感不走合作之路，新化电子陶瓷行业难以走出困境，再创辉煌，还有一部分企业，如湘隆公司等，甚至准备以不惜损失资产评估值的15-20%为诚意姿态，诚邀有此合作意愿的公司共同组建股份制集团公司，以此实现资源共享，优势互补，协调统一，集约化经营，从而达到降低成本，提高效益，实现良性循环的综合效果。笔者认为，这是一个非常具有战略眼光的大胆构想。它既符合企业走集约化道路，实现专业化分工协作的发展方向，又使很多单体分散企业所面临的诸多困挠和问题能够迎刃而解，如市场和价格上的窝里斗、技术力量薄弱、设备不配套、经营管理成本过高、资源利用率低下、银信等级低等等。诚然，在我们长期各自为战环境下形成的封闭经营理念占主导地位的大背景下，进行股份制集约化的整合，是一个伤筋动骨的浩大工程，加盟的企业老板和股东们没有超凡的胆识和牺牲精神是难以做到的，其组建过程中的技术问题也非常繁杂、具体，涉及法律、政策、股东利益调整、身份置换等诸多方面。但是，笔者坚信，整合资源，实行集约化经营，是我县电子陶瓷行业实现超常规发展的必然选择。
其次，政府应该从以下几方面采取有效措施，以此促进电子陶瓷行业的健康、快速发展。
1、在税费、专项资金、信贷、财政等方面对发展前景好的企业予以重点扶持，给其创造宽松的发展环境。
2、从工商、税务、技术监督等方面对非法企业予以打击，扼制其盲目发展、无序竞争的势头，以此保护合法企业的利益，促进全行业的健康发展。
3、从法律、行政、财政等方面为企业间联合，走股份制集团化道路提供支持和帮助，力争在尽短的时间内组建出我县真正意义上的第一艘电子陶瓷企业航母，形成企业梯队集群。
4、从政策上鼓励机关的专业技术人员到企业创业（主要考虑到我县引进外来人才在客观上困难大、吸引力小、成本高等因素），迅速提高行业的整体素质。
5、在工业园区的建设方面，从长远发展的角度，应该考虑建立一个专业化的电子陶瓷工业园，这既有利于企业的专业化、集约化发展，又能大大降低企业经营成本，还有利于规范行业行为。
关于成立电子陶瓷行业协会的构想。笔者认为，在目前的条件下，通过行业协会的形成来达到规范企业行为、实现资源共享、一致对外的目的很难有实际效果。其理由主要有二：一是我县电子陶瓷行业迄今为止还没有造就出一个真正意义上的行业领军企业（有足够的影响力、号召力），没有这样一个核心企业的发动和组织，协会活动难以开展，也不可能有约束力；其二，政府在目前的条件下，不可能在人、财、物及政策方面给予这样的群团组织强有力的支撑，没有硬件支撑和有效的行政干预手段，这样的协会同样也不可能有凝聚力和约束力。
二00六年三月二十八日
(作者分别系新化县政协副主席、新化县经济信息中心副主任)
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